2009年即将在金融危机的余波之中结束，作为我国纸质媒体的一支庞大队伍，地市级党报在这一年中也有很多可圈可点之处。地市报不仅要面对上级媒体的竞争，还要应对新媒体的挑战。这一年，他们发挥属地优势，采取得力措施抵御金融危机，抓住机遇发展文化产业，通力合作实施跨地域结盟；这一年，他们坚持正确引导应对突发事件，注重培养人才塑造品牌，探讨媒体融合整合资源；这一年，他们实行多元化经营，加快报业集团建设步伐，又有太原日报报业集团、三峡日报传媒集团等5家报业传媒集团相继挂牌成立。尽管本文涉及的只是2009年地市报业发展亮点中的一部分，但可以从中窥见地市报业发展的新趋势。
拓展新媒体，多元经营，加速转型
随着媒介融合步伐的加快，传统媒体经营趋向多元化、网络化已是大势所趋，而网站经营是一个强者恒强、弱者被弃的领域。在商业网站盈利幅度不断增长、国家和省级新闻网站迅速发展的当下，地市新闻网站心怀忧患意识，寻找适合自己生存与发展的盈利模式。
2009年，中国宁波网实现了增值业务、手机报业务、频道业务和广告业务并行发展的良好局面。宁波日报报业集团基本完成了集采编业务、经营管理和客户服务为一体的集团数字平台的构建，集团正在向文化产业拓展，目标是建设现代化传媒集团和文化集团。石家庄日报社2007年提出“四二一”计划，两年来通过整合报社内部资源并开发利用社会资源搭建网络平台、数据平台、移动平台、商务平台，完成了全传媒、全覆盖两项战略任务。
跨地域结盟，通力合作，做强做大
报业唯有做强做大，才能实现行业利益的最大化。在不断提高报纸传播的技术含量和产品附加值的同时，必须最大限度地拥有更多的受众，因而不同形式和背景的合作、联合已成为2009年各强势报媒的主题。
继2008年国家新闻出版总署批准辽宁《辽沈晚报》整合《铁岭晚报》资源，出版《辽沈晚报?铁岭版》之后，湖北《楚天都市报》地方版《楚天都市报?襄樊版》也经国家新闻出版总署批准于2009年3月初创刊。2009年2月，滁州市委宣传部与南京日报报业集团签约，决定从3月起联合开设《南京都市圈?滁州版》。2009年5月7日，《济南日报》平阴版——《济南日报?新平阴》正式创刊出版。
传媒集团发展迅速
继2008年12月10日徐州报业传媒集团挂牌成立后，2009年又有5家地市报报业传媒集团相继挂牌。
2009年4月17日，太原日报报业集团挂牌成立，集团拥有《太原日报》、《太原晚报》、《山西商报》、太原新闻网及经营类实体太报传媒印务公司、太报传媒报刊发行公司，太报传媒广告公司、太报传媒物业公司等。8月27日，太原日报报业集团深化文化体制改革全面展开，组建太报集团和太报传媒有限公司，完成人事、薪酬、职称评聘和经费包干等四项配套制度改革。
9月27日，云南省第二家传媒集团——昆明报业传媒集团正式成立。该集团目前下辖《昆明日报》、《都市时报》、《滇池》杂志、《皮肤病与性病》杂志、昆明信息港等5个媒体，昆明报业传媒集团计划用5年时间将集团建成云南省一流的报业传媒集团。
9月28日，湖北省第一家市州传媒集团——黄石日报传媒集团成立，目前拥有《黄石日报》、《东楚晚报》、《大江报》、《东楚传媒》、东楚网?黄石新闻网等主流媒体及原黄石日报社旗下广告、发行、印务、旅行、户外、网络科技、培训学校、投资等优质资源。2009年10月30日，三峡日报传媒集团挂牌成立，旗下拥有3报2刊2网和1家出版社。2009年12月6日，洛阳日报报业集团成立，旗下有《洛阳日报》、《洛阳晚报》和洛阳新闻网、洛阳手机报等媒体，并拥有广告、发行、印刷、房地产、演艺、旅行社、出租车、酒店等10多家经营实体。
应对金融危机举措得力
面对金融危机的袭扰，各地市党报采取了有效措施，保持了报业经济的稳定增长。
2009年1季度，连云港日报社广告收入比2008年同期下降了28.7%，广告经营陷入前所未有的困境。为此，连云港日报社采取八条创新措施迎战危机：一是改革经营体制，建立激励机制，打造报业核心竞争力；二是主动出击，开发商业市场，寻找经济低迷时潜藏在各行业领域里的商机；三是挖掘报社广告的“新量”和“增量”，加大市场培育开发力度，通过策划开发广告新产品推动广告资源的开发；四是加强广告策划，加强与重点行业、重点客户的品牌战略合作，打造一个共赢的利益平台；五是新办一批实体公司，快速发展新型媒体；六是盘活广告价格，逐步建立起一套行之有效的随市场波动的广告价格运行体系；七是充实强化经营队伍，提升经营人才的整体素质；八是加强管理，降低营运成本。
