虽然中国还处于仲春时节，但位于华南地区的深圳却迫不及待地变得燥热起来。从后海开车到付强路，一棵树接一棵树的木棉闯入视野，迅速驶过，像云一样闪耀，映出半边天。
我们到达金地大厦时，已经快下午两点了。这群人走进了金谷，这是学徒计划总部训练营的最后一站。
金地是中国较早上市并完成全国布局的房地产企业之一。目前在中国42个城市有住宅和商业项目，在美国的开发项目分布在纽约、波士顿、洛杉矶、旧金山等5个城市。
朱在分享会上，
2018年是金谷成立30周年。得益于良好的产品策略，金地现在已经进入千亿房企阵营。在三楼会议室，金谷设计总监、产品管理部总经理朱正女士带领产品研发团队与我们见面。
产品R&D是“通过科学建造家园”理念的集中体现之一。金地以一个早期的行业打造了标准化的产品体系，公司将创新基因注入不同的产品系列，形成独特的品牌系列。
分享环节，朱正向同学们介绍了2008年以来金地产品体系的起步阶段、形成阶段和综合应用阶段，并对褐石、格林、史明、风华、未来、天京、时嘉、商务等9个产品系列的具体产品标准化和通用产品标准化研发进行了详细分析。
朱正还分享了Gemdale定义产品的经验，认为企业在做产品时要考虑家庭生命周期、客户购买力、客户消费价值等几个维度。她还表示，经过多年的努力，金代尔在产品研发方面已经形成了专业的标准化成果。
学生提问
在QA中，来自不同城市的同学表达了自己的困惑，从打造产品系列到产品国产化，再到智能场景的普及应用。金地与有多年产品研发经验的同学进行了更深入的交流。
结合公司产品系列的演变历史，金地R&D团队向与会人员强调，构建标准化的产品体系不是一蹴而就的，从建立产品系列到打通其他专业环节需要一定的时间。“如何挖掘不同产品系列的价值点，满足买家的需求，是研发过程中的难点。”“只要充分分析需求，做出来的产品肯定会给他们留下深刻印象。”
杨伟民在分享会上，
就在大家热烈讨论的时候，金谷的主管杨伟民也走进了会议室，加入了讨论。同学们对房地产分化的现状达成共识，认为面对行业集中度的提高，企业规模占据了非常重要的位置。没有规模，就意味着没有足够的竞争力。
对此，杨伟民也表示，金谷正在高品质产品体系的保障下，朝着“品质规模增长”迈进。他笑称，金谷具有“理工人”的特质，体现在施工标准、产品体系等诸多方面，也是实现优质施工的重要基础。
分享会结束时，一名学生对金地印象深刻：
“一是坚持以住宅开发为主业，为客户提供高品质的居住空间；二是公司经营稳健，无论是产品结构、区域布局还是战略管理，都是先定后动；第三是敬业专注，第四是低调务实，做一个让股东放心的公司！”
